8 月21日，檢測站組織股級以上人員學習宣貫集團半年度“三會合一”會議精神。

會上，楊偉城經理全面?zhèn)鬟_了會議精神，著重解讀了集團公司黨委書記、董事長楊文海所作的《發(fā)揚麗汽新企業(yè)精神 開創(chuàng)轉型發(fā)展新局面》工作報告。同時，認真學習集團黨委副書記、總經理林周穎對下半年工作要求，集團黨委副書記、紀檢書記薛和有對下半年黨風廉政建設工作部署和集團總經理助理翁偉邦作的《2024年安全生產工作意見》。同時，楊偉城經理根據會議精神結合安檢站工作實際，對下階段工作進行布置：

一、各部門要切實將集團會議精神認真貫徹至每一位員工，促使員工深刻領會精神實質，并將其落實到具體工作中，全力確保檢測站各項工作穩(wěn)步推進。

二、扎實推進黨建 1+1 工作實施細則，大力夯實“廉心”服務廳建設工作。持續(xù)鞏固車檢“一件事”改革成果，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步強化大廳服務人員日常服務規(guī)范，嚴格落實服務大廳人員月度考核工作，規(guī)范員工服務行為。積極開展“廉心服務之星”評比活動，樹立先進典型，強化全員主動服務意識，不斷規(guī)范窗口服務行為，提升窗口服務效能，持續(xù)發(fā)揮“重要窗口”建設的示范引領作用。

三、強化安全責任意識，嚴守安全底線，牢固樹立“安全發(fā)展”理念。持續(xù)加強安全管理，壓實安全生產職責，切實做好封閉管理、規(guī)范操作、消防措施等保障工作，確保全年安全生產形勢穩(wěn)定。

四、深入推進“增效降耗”工作，繼續(xù)強化考核制度，分層落實。嚴格遵循集團“只出不進”用人原則，整合崗位人員，實現一崗多職、一人多崗，優(yōu)化檢測車間人員配置，降低人工成本，確保挖潛創(chuàng)新取得實效，增效降耗收獲成果。

五、在全面總結半年度工作的基礎上，繼續(xù)穩(wěn)定市本級檢測市場，保障企業(yè)營收。不斷優(yōu)化檢測軟件和流程，規(guī)范檢測員操作流程，有效提升檢測效率，確保全年任務圓滿完成，年底向集團公司遞交一份優(yōu)異的成績單。